Objetivo: A capacitação em Objective and Key Results (OKR) para o setor automotivo, centrado na sustentabilidade, visa capacitar os profissionais a estabelecer metas tangíveis e mensuráveis que promovam práticas sustentáveis em diversas dimensões. Ao aplicar a metodologia OKR, os participantes serão capazes de definir objetivos específicos, como a redução de emissões de carbono, a otimização do consumo de recursos naturais e a promoção de inovações sustentáveis. Os Key Results serão direcionados para indicadores quantificáveis que permitam avaliar o progresso em direção às metas sustentáveis estabelecidas. Além disso, o treinamento destacará a importância de alinhar os OKRs com regulamentações ambientais, envolver colaboradores na consecução dessas metas e incentivar a responsabilidade social corporativa. Dessa forma, os participantes estarão aptos a integrar efetivamente os princípios de sustentabilidade por meio da metodologia OKR, promovendo a conscientização ambiental e a eficiência operacional no setor automotivo.
- Cognitivos (saber): Conhecer as premissas dos indicadores OKR, sua relevância e aplicação sob a perspectiva geral e no setor automotivo. Conhecer a relação entre definição de objetivos corporativos e metas com a estratégia da empresa. Conhecer a as premissas da metodologia ágil ou (ágile). Saber diferenciar KPI e OKR. Conhecer as premissas da PR2030 para KPI´s.
- Habilidades (saber fazer): Ser capaz de contribuir no processo de definição de indicadores mensuráveis de desempenho, em alinhamento com a estratégia. Ser capaz de definir objetivos e metas para um modelo de negócios mais sustentável, contribuindo para o desenvolvimento sustentável de todo setor automotivo de acordo com a PR2030. Saber usar a metodologia SMART na definição de objetivos e metas mensuráveis. Promover a definição e monitoramento de OKRs específicos que promovam a sustentabilidade no setor automotivo.
- Atitudes (saber ser): Trabalhar em equipe sabendo ouvir e dialogar, sendo: colaborativo e respeitoso, compartilhando ideias e experiências. Compreender a estrutura organizacional da empresa, clientes, fornecedores e de todo setor automotivo.
Público: Gerentes, supervisores, coordenadores, técnicos, engenheiros e analistas.
Pré-requisito: Não há pré-requisitos.
Conteúdo Programático:
- Introdução e contextualização de indicadores de desempenho OKR.
- Premissas da metodologia ágil e OKR´s.
- PR2030 e definição de indicadores.
- Definição de objetivos e metas mensuráveis, alinhados com a estratégia da empresa e do setor automotivo.
- Sobreposição dos indicadores OKR´s ao Canvas.
- Análise SWOT.
- Metodologia SMART.
- Plano de ação para cumprimento dos objetivos e metas corporativos – 5W2H.
- Diferenças entre KPI´s e OKR´s.
- Dinâmica
- Atividade prática relacionada ao tema.
Carga horária: 08 horas